Достижению указанных выше результатов способствовало совершенствование системы управления затратами во взаимосвязи с комплексами «проектная организация» и «строительная организация», подчиненными объединению «Литагропромстрой».
Поскольку создать систему управления затратами без потерь невозможно, главное измерить эти потери, установить их причины и выработать систему мер профилактического воздействия на уменьшение потерь.
В «Литагропромстрое» накоплен определенный опыт в трех направлениях совершенствования противо-затратного механизма: 1) через диспетчерское регулирование производственного процесса на строительном объекте на основе часовых (недельных) графиков обеспечения ресурсами по производственным нормативам; 2) за счет внедрения метода нормативного учета; 3) через регулирование нормативов организации, технологии и управления циклом проектирование строительное производство.
Управление затратами по отклонениям эффективно только тогда, когда достоверные данные получаются и используются на определенном уровне механизма регулирования (бригада, участок, СУ, объединение). Самый строгий учет конечных результатов не дает того эффекта, который могут дать оперативный учет и регулирование составляющих процесса производства. Примером этого является налаженное диспетчерское управление и координация своевременного обеспечения бригад качественными материалами, механизмами, фронтом работ, бытовыми условиями и условиями охраны труда.
С изменением организационно-технического уровня производства или технологии работ, по сравнению с намеченными в проекте организации или производства работ, меняются и затраты расходов, соответственно должна уточняться нормативная себестоимость, или должны определяться причины отклонения от ранее установленных нормативов.
Причины таких отклонений различны (исправление брака, приписки, простои, замена механизированного труда ручным, применение более дорогих материалов и др.).
Совершенствование системы управления
Adblock