Опрос рабочих

Опрос может выполняться как в производственных условиях (на рабочем месте), так и в процессе целевого повышения квалификации руководителей и специалистов (в аудиториях ИПК).
К диагностике целесообразно подключить специалистов, обучающихся в Институте повышения квалификации, рассматривая этот канал как один из самых надежных. Эти специалисты располагают временем для продуманного подхода к ответам на поставленные вопросы. Кроме того, эта задача может быть оформлена в виде курсовой работы с практическим выходом, что при соответствующей реорганизации системы повышения квалификации и увязка ее с производственной аттестацией гарантирует глубокую проработку анкеты и объективность оценки.
Все выявленные отказы необходимо учитывать при проектировании и совершенствовании объединения, для того чтобы ликвидировать причины возникновения этих отказов.
Периодический диагностический анализ особенно необходим в первые годы функционирования объединения — на самой первой стадии как исходная база для разработки проекта организационной структуры управления.
Использование результатов диагностики поможет руководителям и специалистам глубоко изучить механизм системы, каждое подразделение которой работает не на узкие цели, а на конечный продукт, и отвечает не только за технико-экономические, но и за социальные последствия деятельности. И, что очень важно, периодическая диагностика заставит руководителей серьезно заниматься стратегическими вопросами как совершенствования организационно-управленческой системы, гарантирующей высокую рентабельность организации, так и самой продукции.